Inhaber (Kurz-Biographie) 
Christian Müntener, lic. oec. et Exec. MBE HSG

Unternehmenszweck
Beratung von Unternehmen in Schweiz / Europa bei der Unternehmensentwicklung. Schwergewicht bildet das Veränderungsmanagement mit integrierender Betrachtung von Strategieerarbeitung, Prozessgestaltung und Systemanforderungen. Die Kernkompetenzen liegen im strategisch / konzeptionellen Bereich sowie im Transformationsmanagement (Projektmanagement und Change Management) für die konkrete Umsetzung grösserer Vorhaben.

Kundenstruktur

• Dienstleistungsunternehmen, schwergewichtig Finanz- und Versicherungsunternehmen
• Medien-/ Verlagsunternehmen
• Websitebetreiber/ Vermarkter für Online-Werbung
• Stiftungen/ Verbände
• Management-Seminar-Anbieter

Grundsätze

• Unkompliziertes, rasches, pragmatisches Vorgehen 
• Methoden sind Hilfsmittel und nicht Selbstzweck
• Erfahrungswissen, Intuition, Bauch und Gefühle möglichst weitgehend einbeziehen
• Ehrlichkeit und Transparenz
• Soviel elektronisch wie möglich

Partner-Netzwerk
Zur Verstärkung bzw. Ergänzung der spezifischen Beraterleistung kann bei Bedarf auf ein eingespieltes Partner-Netzwerk zurückgegriffen werden.
 
Ausbildung (Christian Müntener)
Exec. MBE HSG, Universität St. Gallen / Haas School of Business, University of California, Berkeley, Abschluss mit "Executive Master of Business Engineering", 1999: Transformation ins Informationszeitalter, Strategieerarbeitung / Prozessgestaltung / Systementwicklung für Unternehmen; Best Practice Silicon Valley, USA; Prämierung für Gruppendiplomarbeit zum Thema "Neues Geschäftsmodell für die Finanzindustrie im Informationszeitalter." 
Führungs- / Projektmanagement- / Kommunikations- und Sprachausbildungen während der Tätigkeit als interner Unternehmensberater bei einem international tätigen Finanzdienstleistungs-Unternehmen.
lic.oec. HSG, Universität St. Gallen, Betriebswirtschaft, Abschluss 1989.

Berufserfahrung (ein Auszug) 
Geschäftssystem-Ablösung (Projektleitung/ Change Management) mit gleichzeitiger Ausrichtung auf die optimierten Kernprozesse einer mittelgrossen Krankenkasse; Gesamtprojektleiter. Beratung/ Moderation bei der Strategieerarbeitung (Mission, Vision, Strategie) einer mittelgrossen Institution im Gesundheitswesen; Berater/ Moderator. Neupositionierung eines mittleren Dienstleistungsunternehmens mit Mitwirkung bei der Strategieerarbeitung, Businessplan-Erstellung, Initialisierung des Transformationsprozesses und Begleitung der Umsetzung; Berater/ Gesamtprojektkoordinator. Unterstützung eines Joint Ventures für die Lancierung eines Internet-Finanzportals in den Bereichen Unternehmensentwicklung (Businessplan, Kernprozesse, Projektmanagement), Evaluation eines Systemintegrators, Evaluation / Anbindung Call Center; Berater/ Teilprojektleiter. Expansionsunterstützung Europa für einen führenden Vermarkter; Mitglied Management-Team / a.i. Geschäftsführer Deutschland. Gesamtprojektleiter Communication Center eines führenden Finanzdienstleistungs-Unternehmens in der Schweiz, Projekt- und Bereichsleiter/ Mitglied Direktion. Bereichsleiter Unternehmensentwicklung eines der ersten Finanz-Direktoperationen mit elektronischen Medien in der Schweiz; Mitglied Geschäftsleitung. Interner Unternehmens- und Organisationsberater für einen führenden Allbranchenversicherungs-Konzern in Europa; Projektleiter/ Prokurist. Consultant bei weltweit tätigen Bankapplikations-Anbieter.