Das nbd-Logo bringt das Beratungsprogramm der nbd-consulting zum Ausdruck. Es ist modular gestaltbar und flexibel anpassbar: 

1. Schritt: "nb" - new business

Wichtig ist ein gemeinsames Verständnis für die Entwicklungen und Zusammenhänge im Informationszeitalter. Daraus werden Chancen und Gefahren ersichtlich. Mittels eines Opportunity Checks werden neue Geschäftsmöglichkeiten identifiziert, die sich durch die Entwicklungen des Umfeldes ergeben. Anstoss können die technologische Innovation, neue Märkte und Absatzkanäle sowie neue Zusammenarbeitsformen und Partnerschaften sein. Diese sind in Verbindung mit den angestammten Geschäftsfeldern zu validieren und priorisieren. Resultat ist eine konkrete Empfehlung mit einem Vorgehens- / Massnahmenplan. 

2. Schritt: "d" - Development, methodisches Vorgehen im Informationszeitalter

Trotz Tempo und Hektik ist ein systematisches Vorgehen notwendig. Übersicht und Umsicht bei hoher Geschwindigkeit ist gefragt. nbd-consulting erarbeitet mit Ihnen zusammen Strategie / Konzept / Modell sowie den Umsetzungsplan für die identifizierten, neuen Geschäftsmöglichkeiten im Informationszeitalter. Es hilft im weiteren bei deren Initialisierung und begleitet bei der operativen Umsetzung. Im Transformationsmanagement (Projektmanagement und Change Management) liegt die Stärke von nbd-consulting.

Methodisches aus dem absolvierten Executive Master of Business Engineering Programm (Exec. MBE HSG) an den Universitäten St. Gallen und Kalifornien (USA - Silicon Valley) in Kombination mit langjährigen Projekterfahrungen garantieren ein modernes und erprobtes Vorgehen.

3. Schritt: Follow-up und "Consulting" für eine nachhaltige Geschäfts- und Unternehmensentwicklung 

Erfolg zeigt sich letztlich in der Geschäftsentwicklung. Zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit der umgesetzten Massnahmen und zur Erfolgskontrolle empfiehlt sich ein von Beginn weg eingeplanter Follow-up. Dieser muss je nach Geschäft und Bedürfnissen unterschiedlich intensiv angelegt werden. 

Sowohl der absolute Beitrag der umgesetzten Geschäftsaktivität als auch die relative Bedeutung zu den anderen Geschäftsaktivitäten (da oft Quelle der Finanzierung für die neuen) ist von Bedeutung. Die Unternehmensentwicklung ist gesund, wenn die Höhe des Beitrags aus den neuen Geschäftsaktivitäten und die relative Gewichtung im Businessportfolio im Zeitverlauf stimmt. Dann weht der Schweif rechts des nbd-Logos (blau symbolisiert neues Geschäft, orange bisheriges) auf einem erfolgreichen Unternehmen. 

nbd-consulting bietet neben und ergänzend zum beschriebenen nbd-Programm weitere Dienstleistungen an. Sie finden sie in der Rubrik Leistungen. Sie umfassen speziell auch die Unterstützung im Change Management, da sie eng verknüpft ist mit dem Business Development.